Unternehmensberaterin · Eingetragene Mediatorin (BMJ) · Systemische Trainerin
Mag.
Orientierung schaffen, wo technische Komplexität, unterschiedliche Interessen und anspruchsvolle Projektkontexte zusammenwirken.
Haltung & Arbeitsweise
Ich begleite komplexe technische Vorhaben in allen Phasen des Projektlebenszyklus. Dabei verbinde ich strukturierte Projektsteuerung mit professioneller Prozessbegleitung, um sicherzustellen, dass Projekte nicht nur technisch und wirtschaftlich erfolgreich sind, sondern auch von den beteiligten Stakeholdern mitgetragen werden – gerade auch in kritischen Phasen.
Aus meiner Erfahrung entstehen in großen Projekten fast immer unterschiedliche Interessenlagen und damit verbundene Konflikte: innerhalb von Teams, mit Lieferanten, Kund:innen oder beitragenden Institutionen. Hinzu kommen häufig kulturelle Unterschiede, die Kommunikation und Zusammenarbeit zusätzlich prägen. Hier sehe ich meine Aufgabe darin, Kommunikation bewusst zu gestalten, Anliegen nachvollziehbar zu machen und Voraussetzungen für faire und tragfähige Lösungen zu schaffen.
Durch meine Ausbildung und Praxis als Mediatorin und systemische Trainerin betrachte ich soziale Systeme – ob in Unternehmen, Projekten oder anderen organisationalen Zusammenhängen – als Gefüge wechselseitiger Wirkungen. Konflikte verstehe ich daher nicht bloß als Störung, sondern auch als Hinweis auf Veränderungsbedarf und Entwicklungspotenzial. Indem Dynamiken sichtbar und bearbeitbar werden, kann Energie, die zuvor in Blockaden gebunden war, wieder für die Weiterentwicklung des Projekts oder der Organisation nutzbar werden.
Kontext & Erfahrung
Ich verfüge über langjährige Erfahrung in der Begleitung und Umsetzung sicherheitskritischer Projekte in verteilten und internationalen Umgebungen. Dazu zählen etwa Neuentwicklungen, Systemintegrationen und Modernisierungen technischer Systeme, beispielsweise in der Flugsicherung oder in Sicherheitsleitstellen für Feuerwehr, Rettung und Polizei.
Diese Kontexte sind geprägt von hoher fachlicher Komplexität, engen Abstimmungsanforderungen und einer Vielzahl beteiligter Akteur:innen. Gerade in solchen Umfeldern zeigt sich, dass Projekterfolg nicht allein von Technologie, Planung und Steuerung abhängt, sondern auch von der Qualität der Kommunikation und der Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven in einen tragfähigen Arbeitszusammenhang zu bringen.
Als Senior Project Advisor und Interims Managerin kenne ich sowohl die strukturellen Anforderungen anspruchsvoller Projektlandschaften als auch die Dynamiken, die in kritischen Phasen entstehen können. Diese Verbindung von technischem Projektverständnis, organisationaler Erfahrung und mediativer Prozesskompetenz ermöglicht es mir, auch in anspruchsvollen Situationen Klarheit, Struktur und Handlungsfähigkeit zu fördern.
Arbeit im Kollegium
Das Ad_Monter Kollegium Mediation (A_MKM) ist für mich ein wertvoller Rahmen für interdisziplinäre Qualitätssicherung, kollegiale Reflexion und fachliche Weiterentwicklung. Gerade in hochkomplexen Verfahren ist es von besonderem Vorteil, auf ein Netzwerk unterschiedlicher Expertisen zurückgreifen zu können.
Die enge Vernetzung im Kollegium ermöglicht es, bei Bedarf rasch weitere Perspektiven einzubeziehen, methodische Zugänge im Austausch zu schärfen und herausfordernde Themenstellungen durch reflektierte Intervision sorgfältig zu begleiten. Ich erlebe diese Zusammenarbeit als wichtigen Beitrag dazu, auch anspruchsvolle Prozesse mit fachlicher Sorgfalt und multiperspektivischer Klarheit zu steuern.
Schwerpunkte
Mein Arbeitsschwerpunkt liegt im Bereich Wirtschaft & Organisation, insbesondere in komplexen Projekt- und Veränderungskontexten mit hohen Anforderungen an Abstimmung, Kommunikation und verlässliche Prozesssteuerung.
Beratungsformate
Ich arbeite in den Formaten Mediation, Supervision, Coaching und Organisationsberatung.
Kontakt
Wenn Sie mir schreiben möchten, können Sie dafür gern das folgende Formular nutzen.
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